生活工作中好多事情都可以使用产品的一套思维框架来做，这会让你的思路更清晰，达到更好的效果。因为我一直在做互联网产品，所以这套思维模式已经在大脑里稳定了，使用这套模式也驾轻熟路。今天我做的一件事情完全就是使用这套思维框架，现在就让我来说说吧。如果你学会了，相信对你做事情也会有帮助。
今天本来想计划一下以后多写一些读书总结的文章，在思考了一段时间后，我改变了想法，认为应该把读书总结文章做成产品。于是就按照做产品的框架思考了。
满足什么需求？
一个产品之所以有存在的价值，就是因为它解决了一些问题，满足了一部分人的需求。那么这个读书总结文章解决的是什么需求呢？
我首先自己当作用户来思考，因我之前也看过好多读书总结。想想之前我看读书笔记的原因。以前想学习某个技能时候就会买书，因为书本可以系统地学习这类知识。然而我应该买什么书呢？这本书到底好不好？这本到底合不合适我？这些问题首先会困扰着我。
为什么要顾虑这些？为什么要慎重？为什么不在亚马逊搜索一下就买？或者让别人推荐一个？因为我知道一本好书就像一个好老师一样重要。它不仅让你更有兴趣地学习也会让你更快地学完，从而节省大量时间。而一本差书不仅让你更厌恶学习也会让你学的更慢。一本差书等于在谋财害命。为什这样说？因为这种书不只是让你花钱没起到作用，关键是浪费了你宝贵的时间，等于在浪费你生命等于在害命。
所以在前期我会花一些时间去寻找一本好书。比如我会这样做，去知乎搜一搜回答，然后在亚马逊找到这本书，再看看读过人的评论，或者去豆瓣找一些这本书总结。
我有这样的问题，那些与我一样要读书的人，也一定有这样的需求。所以读书总结满足的需求就是：帮助你找到一本适合你的好书。而这个需求的痛点就是：这本书是否是一本好书？是否适合我看？我看了可以有哪些收获？
什么样的产品结构？
如果这个产品就是一篇篇读书总结，那么它就是一篇篇文章，也就不会算作是一个产品。一个产品一定会有相对复杂的功能结构，以便满足不同的需求，进行不同场景的运营。
产品结构是这样的：
一个产品就是一个产品包，一个产品包是由7个读书单元构成。
一个产品包是一个主题内容。比如：财商投资致富、知识管理、产品经理。每个产品包的功能都是帮助一部分人达到某个目，针对特定需求特定用户群而设计创作的。每个产品包里会包含，入门、初级、高级等不同成长阶段的书籍内容。
每个读书单元是由一篇读书总结文章、一个XMind文件、一篇多条读书笔记文字内容组成。一篇读书总结文章就是这本书的总结，也是这个读书单元核心的部分。一个XMind文件就是我为写读书总结而梳理这本书结构图。一篇多条读书笔记文字内容是我在阅读这本书过程中随时记录下来的一些感想碎片文字。
补充一下产品包内的内容不是固定不变的，因为有些书后期可能会重读，所以之后也会更新进去重读的读书单元。
后期怎么运营？
读书总结文章在公众号里会通过消息形式发出，同时会以专辑形似内嵌这个读书单元的产品包。也会在知乎内用于问题的回答。
XMind文件、多条读书笔记文字内容的资源会被当作福利送给用户。当然需要用户做一些事情来进行交换。比如关注公众号、进入微信群，加微信好友等等。
不同产品包也可以使用页面模板以公众号底部菜单的形式出现。或者在知乎内以专辑形式出现。
获取知识是人类永恒的需求，而读书是满足需求的重要方法。相信这个产品的价值也会随着时间的运营被越来越多的人发现。
怎么实现这个产品？
这就涉及到项目管理了。我的计划是这样：每一周至少写一篇，且这篇可以算作月计划项目内的内容。这样做的好处是在没有增加多少工作量的基础上，还可以同时在做两个项目，一个是月计划项目，一个是读书产品项目。
我不会新建一个印象笔记的笔记本来管理这个项目，这些文章还是放在月计划笔记本内来管理，只是在这些文章上会打上“读书产品”标签，为的是方便之后统一管理。通过这种方法满足了我上面的计划：两个项目共用一篇文章。在每篇文章底部会把一个XMind文件、一篇多条读书笔记文字内容链接进去，以建立单元关系。
按照这四部分的思考框架来思考，怎样来做这个事情就清晰了，如果按照这样方案做出来效果也会有保障。用产品思维来做事情是不是有事半功倍的效果？
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题图：网络
第2个31篇计划，每天坚持写一篇文章之6/31