【路之由自01】每日分享，这是第167篇原创
每个人的一生中都做过无数次决策，有些是对生活影响比较大的决策，如上大学、结婚、生子、工作等。有些是对生活影响比较小的决策，如上班开车走哪条路？要不要带雨伞？中午去哪里吃饭？
好的决策会给你带来收益，坏的决策会让你后悔，那么我们是否可以让自己做出更多好的决策，减少坏的决策？
答案是当然可以，但是做起来确实不容易，需要你掌握一些方法，并不断地实践练习。
决策可以分为两类，一类是以潜意识与情绪为基础，来自较低层次的动物性大脑，一类是以逻辑与证据为基础，来自较高层次大脑。
在我们的生活中，多数人在大多数时间里的决策是第一类，以潜意识与情绪为基础。这也是导致很多低劣决策出现的原因，然而他们还不自知。
比如：肥胖者看到美食，总是控制不住自己；看到别人比自己好时候，心情不爽；讨论问题时，总是怕暴露自己的无知，不敢发言。
如卡尔·荣格所说：“除非你意识到你的潜意识，否则潜意识将主导你的人生，而你将其称为命运。”
所以情绪是影响好策略最大的敌人，你需要的是以逻辑、证据、理性为基础的决策。
那么怎么样进行以逻辑、证据、理性为基础的决策？
首先你要知道一个决策流程里的两个步骤。
第一个步骤，选择作为决策基础的知识，也就是客观事实，以及你对事实背后的因果机制的宏观了解。这一步也叫做“是什么”。
第二个步骤，根据第一步的分析结果，来确定接下来这个计划怎么做，在这一步里需要反复权衡各种可能性，以最终实现你的愿望为目标。这一步也叫做“做什么”。
如何做好第一个步骤？
首先要进行综合分析，包括多对眼前的形势进行分析以及对变化中的形势进行分析。
在对眼前的形势进行分析里有关键的五个点要记住。包括：1，最重要的是决定之一是问谁。2，不要听到什么信什么，你要区分观点与事实。3，你要知道一个事实是“所有的眼前的东西看起来都是最大的”，然而当事情过去，回过头来你也许会发现它却不值得一提。4，不要夸大新东西的好处。5，不要过度关注细节，综合分析始终要看大局。
对变化中的形势进行分析里有四个关键点要记住。包括：1，要记住改善事物的速度与水平，以及两者之间的关系。2，不必过于精。3，记住20/80法则，并清楚20是指什么。4，不要做完美主义者。
再次是要进行不同层次的分析。其中关键点有两条：1，用“基线以上”和“基线以下”来确定谈话位于哪一层。2，要记住决策需要在合理的层次做出，但也应在各个层次间保持一致。
如何做好第二个步骤？
首先要综合分析现实、理解如何行动最好的工具是逻辑、理性与常识。
再次要根据预期价值计算做决策。
怎么理解这句话，看看一个例子。基本上每个办公场所都会备用着几个灭火器。其实每个办公场所发生火灾的概率很低很低，为什还会备注灭火器呢？
是因为他们这样计算后做的决策。我们先做几个数据的假设，数据可能不准，为了理解这个道理，数据的准确性没有多大影响。假设发生火灾的概率1/1000，使用灭火器扑灭火灾可减少1000万元的损失。那么不发生火灾的概率就是999/1000，购买灭火器损失的成本为1000元。那么购买灭火器带来的预期价值就等于，1/1000*1000万元-999/1000*1000元=9001元。
在上面例子里面，你可以看到，虽然发生火灾的几率为千分之一，但是还是购买了灭火器。因为根据计算，这个决策带来的预期价值为9001元。
虽然以上这些步骤看起来很多，做起来很难，但是一旦按照这些步骤实践，慢慢地就会形成认知习惯，之后再去做决策时候，按照这些步骤执行就会变为你的下意识。
题图：来自影片《阿甘正传》